徐州市鼓楼牌楼街道：抓牢抓实“全链条”培养，提高社区干部队伍建设水平-亚洲娱乐界

今年以来，徐州市鼓楼区牌楼街道党工委坚持以社区后备干部队伍建设作为基层党组织“功能提升年”的重要举措，着力打造一支政治素质高、业务能力强、群众口碑优的后备干部队伍，为推动街道高质量发展提供坚强人才支撑。

选拔渠道拓宽，激发源头活水

人才选拔是干部队伍建设的基础，也是关键一步，牌楼街道党工委着眼近期需求和长远发展，明确选拔要求，坚持以政治素养为首要条件，从各工作条线、业务部门深入挖掘一批立场坚定、作风优秀、能力突出的后备干部，为基层治理“后继有人”做充分准备。以“三荐一考”的方式，将个人自荐、社区党组织推荐、群众举荐、党工委考察结合，从社区网格员、返乡大学生等择优储备初步人选，将日常工作突出、年度考核优秀的社区工作者及时纳入“人才库”，不断拓宽人才选育渠道，筑好人才“蓄水池”。今年以来，各社区共提拔调整1名社区正职、3名社区副职，将10名后备干部充实至“两委”队伍，进一步激发社区干部队伍活力。

培养方式多样，迈实提升步伐

发挥导师传帮带作用，创新“3+N”帮带“培养链”，由分管领导、第一书记、社区党组织书记3名“成长导师”结对帮带N名后备干部，开展“一对一”“多对一”精准培养，以谈心谈话、实践指导为主，按照“缺什么补什么”为原则，根据工作实际，重点向后备干部传授为民服务、基层治理等方面的丰富经验、工作技巧，力求通过思想上面对面传、工作上手把手帮，不断织密社区后备干部“成长网”。打造“一线课堂”，通过实践锻炼后备干部能力，围绕城市更新、矛盾化解、招商引资等中心重难点工作，将后备干部选派到问题最复杂、矛盾最突出的岗位墩苗锻炼，让年轻干部深入一线、干在一线，促进专业素养与实践能力“双提升”。

管理力度强化，行稳发展道路

坚持用制度管人、靠制度管事原则，树立实干实绩导向。进一步完善社区绩效考核《工作方案》，从制度上对后备干部的工作职责、教育培训、日常管理、考核奖惩、培养使用等方面进行了明确和规范，注重工作实绩与考核成果转化，将考核结果作为评先选优、选拔任用、绩效奖励的重要依据，让社区后备干部队伍有干劲、有奔头。对后备干部实行“一人一档、一社一册”管理，全程纪实、跟踪考核，坚持“平时考察+年终评议”相结合，做好“四个一”，即每月一考勤、每季一评价、半年一考核、每年一调整，加强对后备干部动态考核评议。建立三级责任体系，明确党工委书记作为后备干部培养的第一责任人、社区包挂分管领导为共同责任人、社区党组织书记为直接责任人，党工委每月一调度，常抓常管，确保社区工作者队伍稳定。

下一步，牌楼街道党工委将持续落实基层党组织“功能提升年”行动，按照社区人才培养三年计划，全力做好后备干部“选拔、培养、使用、管理” 全过程、全链条体系建设，努力从培养“头雁”到建强“群雁”，最后形成“雁阵”，以人才“源头活水”激发高质量发展“源动力”。